Projektmanagement und Aufgabenverwaltung
Vom Issue-Board bis zur Wissensdatenbank – wir finden die Werkzeuge, die zu euren Abläufen passen. Nicht umgekehrt.
Projektmanagement ist kein One-Size-Fits-All. Ein Entwicklungsteam braucht andere Werkzeuge als ein Marketingteam. Eine Agentur mit Kundenprojekten arbeitet anders als ein internes Ops-Team. Und wer Wissen dokumentieren will, braucht wieder etwas anderes als wer Aufgaben verwaltet.
Wir kennen für die meisten Szenarien erprobte Open-Source-Lösungen. Welche für euch passt, klären wir im Gespräch.
Code und Entwicklung
Für Teams, die mit Code arbeiten, ist das Repository der Dreh- und Angelpunkt. Versionierung, Issue-Tracking, Code-Reviews, CI/CD-Pipelines, Zeiterfassung – alles in einem System, ohne dass Entwicklungsdaten auf fremden Servern liegen. Kundenzugänge lassen sich einrichten, ohne interne Strukturen zu öffnen. Und anders als bei GitHub oder Bitbucket kostet jeder weitere Nutzer keinen zusätzlichen Cent.
Aufgaben und Projekte
Kanban-Boards, Gantt-Diagramme, Meilensteine, Abhängigkeiten, Budgetverfolgung – je nach Arbeitsweise braucht es unterschiedliche Ansätze. Manche Teams arbeiten am liebsten visuell mit Karten und Spalten, andere brauchen klassische Projektpläne mit Zeitachsen und Ressourcenplanung. Auch hier gilt: unbegrenzte Nutzende, keine monatlich steigende Lizenzrechnung, eure Projektdaten auf eurer Infrastruktur.
Wissen dokumentieren und teilen
Projektdokumentation, interne Wikis, gemeinsam bearbeitete Notizen – Wissen das nur in den Köpfen einzelner Mitarbeitender steckt, ist ein Risiko. Strukturierte Dokumentation macht Teams unabhängiger von einzelnen Personen und sorgt dafür, dass Entscheidungen nachvollziehbar bleiben. Von der einfachen kollaborativen Textbearbeitung bis zur vollständigen Wissensdatenbank – wir kennen Werkzeuge für jeden Reifegrad.